একটি প্রতিষ্ঠানের জন্ম থেকে শুরু করে বিকাশ, সম্প্রসারণ এবং শেষ পর্যন্ত বিলুপ্তি—এই পুরো যাত্রাপথে যে পেশাটি নীরবে কিন্তু নির্ভুলভাবে নেতৃত্ব দেয়, তা হলো হিসাব ও অর্থ ব্যবস্থাপনা। অনেক সময় দৃশ্যমান নেতৃত্বের আড়ালে থেকে যাওয়া এই পেশাজীবীরাই আসলে প্রতিষ্ঠানের প্রকৃত রক্ষাকবচ।

হিসাববিদ বা অ্যাকাউন্ট্যান্টের কাজ কেবল ভাউচার এন্ট্রি বা হিসাব মেলানোতেই সীমাবদ্ধ নয়। একটি কোম্পানি নিবন্ধনের দিন থেকেই—মেমোরেন্ডাম, আর্টিকেলস, মূলধন কাঠামো, ব্যাংকিং সম্পর্ক, ট্যাক্স ও ভ্যাট নিবন্ধন—সবখানেই একজন দক্ষ হিসাববিদের উপস্থিতি অপরিহার্য। পরবর্তীতে আর্থিক প্রতিবেদন, বাজেট, ক্যাশ ফ্লো ম্যানেজমেন্ট, কর পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রক সংস্থার রিপোর্টিং এবং সর্বোপরি কর্পোরেট গভর্ন্যান্স নিশ্চিত করাই তাঁর মূল দায়িত্ব।

হিসাব থেকে CFO—একটি পূর্ণাঙ্গ নেতৃত্বের যাত্রা
একজন জুনিয়র অ্যাকাউন্ট্যান্ট থেকে শুরু করে ফিন্যান্স ম্যানেজার, ফিন্যান্স কন্ট্রোলার কিংবা CFO—এই যাত্রা কেবল পদোন্নতির গল্প নয়; এটি দায়িত্ব, সততা ও দক্ষতার ধারাবাহিক প্রমাণ। CFO কেবল সংখ্যার রক্ষক নন, তিনি একজন কৌশলগত অংশীদার। কর (Tax), ভ্যাট, ফাইন্যান্স, অ্যাকাউন্টস, ইন্টারনাল কন্ট্রোল, রিস্ক ম্যানেজমেন্ট এবং কমপ্লায়েন্স—সবকিছুই তাঁর সরাসরি তত্ত্বাবধানে থাকে।

দুঃখজনক হলেও সত্য, অনেক প্রতিষ্ঠান এখনও CFO বা ফিন্যান্স কন্ট্রোলারের ভূমিকার যথাযথ মূল্যায়ন করে না। অথচ একটি ভুল কর পরিকল্পনা, ভ্যাট কমপ্লায়েন্সে সামান্য গাফিলতি কিংবা দুর্বল ইন্টারনাল কন্ট্রোল পুরো প্রতিষ্ঠানকে আইনি ঝুঁকি, আর্থিক ক্ষতি ও সুনামহানির মুখে ফেলতে পারে।
একজন CFO কীভাবে প্রতিষ্ঠানে মূল্য যোগ করেন

একজন দক্ষ ও সৎ CFO—

1. প্রতিষ্ঠানের আর্থিক স্বচ্ছতা নিশ্চিত করেন
2. কর ও ভ্যাট ঝুঁকি আগেভাগেই শনাক্ত ও নিয়ন্ত্রণ করেন
3. ক্যাশ ফ্লো সুস্থ রাখেন, যাতে ব্যবসা কখনো শ্বাসরুদ্ধ না হয়
4. ব্যবস্থাপনাকে ডেটা-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করেন
5. বিনিয়োগ, ঋণ ও সম্প্রসারণে কৌশলগত পরামর্শ দেন
6. নিয়ন্ত্রক সংস্থা ও অডিটরের কাছে প্রতিষ্ঠানের বিশ্বাসযোগ্যতা বাড়ান

গার্মেন্টস, ব্যাংকিং, স্বাস্থ্যসেবা কিংবা ম্যানুফ্যাকচারিং—সব শিল্পেই দেখা যায়, যেসব প্রতিষ্ঠান দীর্ঘমেয়াদে টিকে থাকে, সেখানে CFO কেবল কর্মকর্তা নন; তিনি আস্থার প্রতীক।

সৎ ও দক্ষ হিসাববিদ ধরে রাখার কৌশল
একটি প্রতিষ্ঠান যদি সত্যিই একজন সৎ ও দক্ষ হিসাববিদ বা CFO ধরে রাখতে চায়, তবে শুধু বেতনই যথেষ্ট নয়। প্রয়োজন—

1. বাজারসম্মত ও সম্মানজনক পারিশ্রমিক
2. সিদ্ধান্ত গ্রহণে স্বাধীনতা ও মর্যাদা
3. পেশাগত উন্নয়নের সুযোগ (Training, Certification Support)
4. অবাস্তব বা অবৈধ চাপ থেকে পূর্ণ সুরক্ষা
5. বোর্ড ও শীর্ষ ব্যবস্থাপনার আস্থা ও সম্মান

কারণ একজন সৎ CFO কখনোই শর্টকাটে বিশ্বাস করেন না। তিনি প্রতিষ্ঠানের স্বার্থে “না” বলতে জানেন—আর সেই “না”-ই অনেক সময় প্রতিষ্ঠানকে ধ্বংসের হাত থেকে বাঁচায়।
একজন CFO-এর অপরিহার্য দায়িত্বসমূহ

একজন আদর্শ CFO-এর উচিত—

1. শক্তিশালী ইন্টারনাল কন্ট্রোল সিস্টেম বজায় রাখা
2. নিয়মিত রিস্ক অ্যাসেসমেন্ট করা
3. কর ও ভ্যাটে প্রোঅ্যাকটিভ কমপ্লায়েন্স নিশ্চিত করা
4. বোর্ডকে সময়োপযোগী ও নির্ভুল ম্যানেজমেন্ট রিপোর্ট প্রদান
5. নৈতিকতা ও পেশাদারিত্বে জিরো টলারেন্স নীতি অনুসরণ করা

একটি প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ কেবল বাজার বা পণ্যের ওপর নির্ভর করে না; নির্ভর করে সেই প্রতিষ্ঠানের আর্থিক নেতৃত্বের ওপর। হিসাববিদ, ফিন্যান্স কন্ট্রোলার বা CFO—তাঁরা যদি হন সৎ, দক্ষ, জ্ঞানসম্পন্ন ও সাহসী, তবে প্রতিষ্ঠান শুধু লাভবানই হয় না, বরং টেকসই ও সম্মানজনক অবস্থানে পৌঁছায়। সময় এসেছে—হিসাববিদকে খরচ নয়, বিনিয়োগ হিসেবে দেখার। কারণ একজন সৎ CFO-এর মূল্য অনেক সময় পুরো প্রতিষ্ঠানের মূল্যের সমান।

লেখক:

Md. Ismail Hossain
MBA, ITP, LL.B, IFRD, CPFA, CA (PL), CS (PL),
CMA (USA) Aspirant
Financial Controller, SUOXI Group